Projektsteuerung für gemeinschaftliche Wohnprojekte und Baugruppen
Euer Bauvorhaben. Professionell begleitet.
Ich unterstütze Baugruppen und gemeinschaftliche Wohnprojekte in der Planung, Steuerung und Umsetzung ihres Bauvorhabens – als zertifizierter Bau-Projektmanager und Wohnprojekteberater - tätig in Berlin, Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern und auf Anfrage deutschlandweit.
01.
Wo ich Euch als Baugruppe helfen
kann
Gemeinschaftliche Wohnprojekte sind komplex – nicht weil die Idee schwierig ist, sondern weil viele Beteiligte, lange Planungsphasen und ein hohes finanzielles Risiko zusammenkommen. Ich begleite euch dort, wo fachliche Unterstützung den größten Unterschied macht.
Kapazität
Ein Bauprojekt lässt sich nicht nebenher steuern. Ich koordiniere, damit ihr euren Alltag behalten könnt.
Entscheidungen
Viele Meinungen, ein Ziel. Ich bringe Struktur in den Prozess und halte die Gruppe handlungsfähig.
Kontrolle
Ich behalte Kosten und Termine im Blick – damit keine Überraschungen entstehen, die vermeidbar gewesen wären.
02.
Leistungen: Projektsteuerung und Baubegleitung für Wohnprojekte
Ich lebe selbst in einem gemeinschaftlichen Wohnprojekt und habe für unsere Gruppe die Projektsteuerung durch den Bau übernommen. Genau diese Arbeit biete ich für eure Gruppe an: klassische Bau-Projektsteuerung, aber zugeschnitten auf die besonderen Strukturen von gemeinschatlichen Wohnprojekten, Baugruppen und Wohngenossenschaften. Modular buchbar, je nach Projektphase.
1. Projektvorbereitung – Rechtsform, Kostenrahmen, Grundstücksprüfung, erste Bankgespräche.
2. Planung – Koordination der Planungsbeteiligten, Kostenkontrolle, Genehmigungen.
3. Ausführungsvorbereitung – Ausschreibung, Angebotsprüfung, Vergabeverhandlungen, Verträge.
4. Ausführung – Baubegehungen, Rechnungsprüfungen, Dokumentation, Kosten- und Termincontrolling.
5. Projektabschluss – Abnahme, Mängeldokumentation, Schlussrechnungen.
Ergänzend berate ich euch zu Gruppenorganisation, Rechtsformen und Finanzierung.
03.
Über mich
Ich bin Bau-Projektmanager und Wohnprojekteberater - tätig für Baugruppen, Baugemeinschaften und Wohngenossenschaften in Berlin, dem Berliner Umland, Brandenburg und Nordostdeutschland. Bevor ich mich auf gemeinschaftliche Wohnprojekte spezialisiert habe, habe ich ein mittelständisches Unternehmen gegründet und zwölf Jahre lang als Geschäftsführer geleitet. Die kaufmännische Denke, die ich dabei entwickelt habe, hilft mir heute, Bauprojekte nicht nur technisch, sondern auch wirtschaftlich im Blick zu behalten.
Ich lebe selbst in einem gemeinschaftlichen Wohnprojekt, für das ich das Projektmanagement und die Baubegleitung übernommen habe. Dabei habe ich festgestellt, dass mir die Kommunikation mit allen Beteiligten – von Planern und Bauunternehmern bis zu Ämtern und der Gruppe – leichtfällt und Freude macht. Diese gelebte Erfahrung gibt mir eine Perspektive auf gemeinschaftliche Wohnprojekte, die ich nicht aus Büchern kenne.
1. Bau-Projektmanager
Als zertifizierter Bau-Projektmanager (EIPOS, TU Dresden) mit Schwerpunkt auf Kosten-, Termin- und Qualitätskontrolle nach AHO, begleite ich Baugruppen und Baugemeinschaften durch alle Projektphasen – von der Planung bis zur Abnahme – und behalte dabei Verträge, Vergaben und Bauabläufe im Blick.
2. Wohnprojekteberater
Als zertifizierter Wohnprojekteberater der Stiftung trias kenne ich die besonderen Herausforderungen gemeinschaftlicher Wohnprojekte und Genossenschaften – von der Gruppenorganisation über Rechtsformen bis zur Finanzierung. Ich helfe Eurer Gruppe, frühzeitig die richtigen Strukturen zu schaffen, denn viele Schwierigkeiten in der Bauphase entstehen durch Entscheidungen, die lange davor getroffen wurden.
3. Wohnprojekt-Perspektive
Ich lebe selbst in einem gemeinschaftlichen Wohnprojekt mit Fokus auf ökologisches Bauen, dessen Sanierung ich als Projektsteuerer koordiniert habe. Diese Doppelperspektive gibt mir ein Verständnis für die Fragen und Unsicherheiten, die in einer Baugruppe entstehen – ich weiß, wie sich Entscheidungen anfühlen, wenn das eigene Zuhause davon abhängt.
4. Kaufmännische Erfahrung
Zwölf Jahre als Gründer und Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens haben mich gelehrt, Budgets zu verantworten, Verträge zu gestalten und Entscheidungen unter Druck zu treffen. Diese kaufmännische Erfahrung, v.a. im Kostencontrolling, bringe ich heute in die Baubegleitung und Steuerung von Bauprojekten ein.
04.
Referenz-Wohnprojekt: Hofgemeinschaft Schönermark, Brandenburg
Ein denkmalgeschützter Vierseithof, ökologische Baustoffe, Einzelgewerkvergabe, eine GLS-Bank-Finanzierung und dreizehn Erwachsene mit unterschiedlichen Vorstellungen – das war mein erstes vollständiges Mandat als Projektsteuerer. Was ich dabei gelernt habe, bringe ich in jedes neue Projekt mit.
Projektstand
Projektsteckbrief
- Planung: Sanierung zu Wohneinheiten
- Bauzeit: 2024-2026
- Bausumme: 2,5 Mio. EUR
- Anzahl Gebäude: 2 (Scheune und Wohnhaus)
- Wohneinheiten: 10, modular nutzbar, 45-125qm
- Gemeinschaft: Kulturscheune, Co-Working, Jurte
- Abschluss: im Zeitplan, -10% unter Kalkulation
- Energie: Erdwärme + 25kW PV-Solaranlage
- KfW-Standard: Denkmal und KfW 70 (EE-Klasse)
Beteiligte Planer
Architekten: IFUB; Tecchnische Anlagen: ergo sun; Schall-/Brandschutz: Andreas Wilke; Bauphysik: Wiltrud Weber; Tragwerk: Lossen Ingenieure
05.
Was andere sagen
06.
Wie wir starten
Bevor wir zusammenarbeiten, möchte ich Euer Projekt und Eure Gruppe verstehen. Das geht am besten in einem kurzen Gespräch – alles andere ergibt sich daraus. Der Einstieg soll unkompliziert sein. Deshalb halte ich den Weg von unserem ersten Gespräch bis zum gemeinsamen Start so einfach wie möglich.
01.
Erstgespräch
45 Minuten, kostenlos und unverbindlich – per Telefon, Video oder vor Ort. Ihr erzählt, ich höre zu und stelle Fragen.
02.
Einschätzung
Ihr bekommt von mir eine kurze schriftliche Rückmeldung – mit meiner Einschätzung und konkreten nächsten Schritten.
03.
Angebot
Ich erstelle ein Angebot das genau zu eurem Projektstand passt – transparent aufgeschlüsselt.
04.
Start
Wir starten mit einem Kick-off, und von da an halte ich euch regelmäßig auf dem Laufenden – proaktiv.
07.